Der Charpy-Schlagtest oder Charpy-Test ist ein Test mit hoher Dehnungsrate, um die Schlagzähigkeit eines Materials zu ermitteln. Beim Charpy-Schlagversuch wird eine Standard-Kerbprobe von einem kontrollierten Gewichtspendel getroffen, das aus einer vordefinierten Höhe geschwungen wird. Der Schlagversuch ist erforderlich, um herauszufinden, wie viel Energie eine Probe beim Bruch absorbiert. Da die in der Probe hergestellte Kerbe im Allgemeinen die Form des englischen Buchstabens „V“ hat, wird das Verfahren im Volksmund auch als Charpy V-Notch Test bezeichnet.

Der Charpy-V-Kerb-Test wird in der Industrie häufig verwendet, um Bruchprobleme von Materialien zu verstehen. Der Test ist als Charpy-Test bekannt, da der französische Wissenschaftler Georges Augustin Albert Charpy den ursprünglichen Aufpralltest verbesserte, der vom amerikanischen Wissenschaftler SB Russel eingeführt wurde.

Wofür wird der Charpy-Schlagtest verwendet?

Der Hauptzweck des Charpy-Tests besteht darin, die Beständigkeit eines Materials gegen Stoß- oder Stoßbelastung zu bewerten. Diese Eigenschaft des Materials wird als Zähigkeit bezeichnet. Die vom Material beim Brechen absorbierte Energie gibt ein Maß für die Zähigkeit des Materials. Der Charpy-Test bietet ein Werkzeug zur Untersuchung des duktil-spröden Übergangs. Die Testergebnisse können entscheiden, ob ein Material als sprödes oder duktiles Material bezeichnet werden kann.

Charpy-Schlagtestverfahren

Charpy-Schlagversuche werden auf einer Pendelprüfmaschine durchgeführt. Im Allgemeinen werden 3 Proben vorbereitet und die Prüfung wird an allen drei Proben durchgeführt, um einen durchschnittlichen Ausgabewert zu erhalten. In der Charpy-Schlagprüfmaschine werden die folgenden Schritte befolgt:

• Das Pendel der kalibrierten Charpy-Maschine wird in die Ausgangsposition gehoben.
• Der Prüfling wird nun mit der Zentriervorrichtung korrekt auf dem Maschinenamboss platziert.
• Als nächstes wird der Pendelmassenhammer freigegeben, der nach unten schwingt und auf die Probe trifft, um sie zu zerbrechen.
• Die absorbierte Energie (in Joule) wird berechnet und tabelliert.
• Dann wird der Test für Probe 2 und Probe 3 durchgeführt und der Mittelwert der absorbierten Energie berechnet.

Während der Versuchsdurchführung wird die von der Materialprobe absorbierte Energie aus der Differenz zwischen der Höhe der Pendelmasse über der Probe vor und nach dem Schlag und der Masse des Pendelhammers selbst berechnet.

Normen für Charpy-Schlagprüfungen

Es gibt verschiedene Normen, die Regeln für Charpy-Schlagprüfungen enthalten. Die weit verbreiteten Standards für Charpy-Schlagprüfungen sind:

• ASTM E23
• ASTM A370
• ASTM E208
• ASTM D6110
• ISO-148
• MPIF-Standard 40
• IST 1757

Charpy-Schlagtestprobe

Basierend auf ASTM A370/ISO 148 beträgt die Standardgröße der Charpy-Kerbschlagproben 10 mm × 10 mm × 55 mm. Der Kerbschlagbiegeversuch nach Charpy wird sowohl an gekerbten als auch an ungekerbten Proben durchgeführt. Die gekerbte Probe ist jedoch die am weitesten verbreitete Charpy-Probe.

Auch hier gibt es zwei Arten von Kerben; V-Kerbe und U-Kerbe.

• V-Kerbe ist eine V-förmige Kerbe, 2 mm tief, mit einem Winkel von 45° und einem Radius von 0,25 mm entlang der Basis und die übliche Kerbe für industrielle Charpy-Tests.
• U-Kerbe oder Schlüssellochkerbe ist eine 5 mm tiefe Kerbe mit einem Radius von 1 mm an der Basis der Kerbe.

Unter bestimmten Umständen können Charpy-Probekörper in Untergröße mit Dicken von weniger als 10 mm hergestellt werden. Einige der Untergrößen für Charpy-Testproben sind

• 10 mm × 7,5 mm × 55 mm,
• 10 mm × 6,7 mm × 55 mm,
• 10 mm × 5 mm × 55 mm,
• 10 mm × 3,3 mm × 55 mm,
• 10 mm × 2,5 mm × 55 mm.

Parameter, die die Charpy-Aufprallenergie beeinflussen

Verschiedene Faktoren beeinflussen die Charpy-Schlagenergie des Materials. Jene sind:

• Streckgrenze: Mit zunehmender Streckgrenze des Materials nimmt die Schlagenergie ab.
• Duktilität: Mit zunehmender Duktilität steigt die Schlagenergie.
• Kerben: Richtige standardisierte Kerbabmessungen sind wichtig, um genaue Ausgabeergebnisse zu erhalten.
• Temperatur und Dehnungsrate: Der Test wird in der Regel mit 23 durchgeführt⁰C (+/-5⁰C). Unterschiedliche Temperaturen beeinflussen die Duktilität des Materials.
• Bruchmechanismus

Charpy-Schlagprüfmaschine

Das Schlagwerk nach Charpy ist als Pendelschlagwerk bekannt. Der Apparat besteht aus einem Pendel bekannter Masse und Länge. Abb. 1 unten zeigt ein Bild einer typischen Charpy-Schlagprüfmaschine.

Unterscid zwischen Charpy-Test und Izod-Test

Es gibt zwei Arten von Aufpralltests, die in der Industrie verwendet werden; der Charpy-Test und der Izod-Test. Während der Charpy-Test für Metalle weit verbreitet ist, ist der Izod-Test für Nichtmetalle beliebter. Die folgende Tabelle listet die Hauptunterschiede zwischen dem Izod-Test und dem Charpy-Test auf:

Schon mal von GPUs gehört, die spontan programmiert werden können? VividSparks, ein Unternehmen aus Hubli, Karnataka, arbeitet daran, dies zu ermöglichen. Dr. Vijay Holimath, President und CEO von VividSparks, spricht darüber, wie das Unternehmen die Computerwelt revolutioniert hat.

High-End-Computertechnologie muss effizient und leistungsstark sein, aber die Verwendung eines Gleitkommazahlensystems macht es schwierig, dies zu erreichen. Dies liegt an der Forderung nach doppelter Genauigkeit in einem Gleitkommazahlensystem für eine gute arithmetische Genauigkeit. Dank des POSIT-Nummernsystems hat VividSparks eine neuartige Chip-basierte Cloud-Computing-Technologie entwickelt, die die Programmierung sowohl der Hardware als auch der Software ermöglicht. Auf diese Weise können Prozessoren der nächsten Generation komplizierte Aufgaben im Hochleistungsrechnen effizient erledigen.

Das POSIT-Zahlensystem unterstützt eine Technologie, die mathematische Überläufe oder Unterläufe vermeidet und einen hohen dynamischen Bereich unterstützt. Daher vermittelt eine gute Effizienz hochgenaue Erkennungskorrekturalgorithmen und gute mathematische Ergebnisse.

Dr. Vijay Holimath sagt: „Das POSIT-Zahlensystem in der Computertechnologie kann den Chip kleiner machen, und alles, was Sie auf dem Chip implementieren, wird billiger. Der CO2-Fußabdruck ist geringer, und das reduziert auch den Stromverbrauch.“ VividSparks führte die ersten auf POSIT-Zahlen basierenden GPGPUs (Allzweck-GPUs) und Compiler ein, die superschnelle arithmetische Bibliotheken implementieren.

High Performance Computing (HPC) Multicore, Automotive Multicore, POSIT GPGPU und AI Multicore sind die vier Hauptanwendungen, auf die sich VividSparks mit seinen Produkten konzentriert. SupersoniK Manycore wird im Hochleistungsrechnen verwendet, und RacEr Manycore, das sich auf GPU-Computing konzentriert, kann zwei unabhängige Operationen mit einer einzigen Anweisung ausführen. Automobilanwendungen verwenden das Manycore-FPGA von Falkon, und AI/ML-Anwendungen verwenden das Manycore-FPGA von Tez.

Dr. Holimath kehrte 2014 nach Indien zurück, nachdem er als Forschungs- und Entwicklungsingenieur am National Institute of Informatics in Tokio gearbeitet hatte. Er war schon immer von Computerarchitektur fasziniert, also begann er mit Prof. John Gustafson zu arbeiten. Nach fast zehn Jahren Forschung und Entwicklung führten sie die neuartige Architektur des High-End-Computing mit dem POSIT-Zahlensystem ein.

VividSparks verfügt über eine einzigartige Marketingstrategie, die es ihm ermöglicht, seine Dienste auf Abonnementbasis zu verkaufen. Die Kunden benötigen keine Infrastruktur, da das gesamte System von VividSparks cloudbasiert ist. Sie berechnen Endkunden pro Abonnement, entweder monatlich oder jährlich.

VividSparks zielt darauf ab, Kunden aus der ganzen Welt aufzubauen. Das Unternehmen führt seine gesamte Forschung und Entwicklung in Indien durch. Die Ingenieure von VividSparks arbeiten jedoch von Standorten wie Marid, Tokio, Paris und Washington aus.

VividSparks arbeitet eng mit staatlichen Institutionen in Indien zusammen. Es hat sich auch mit Siliziumpartnern zusammengetan, um auf VividSparks basierende Systeme auf Chips (SoCs) mit EDA-Toolpartnern zu liefern, um arithmetische Bibliotheken zu integrieren, die von VividSparks in ihre Tools implementiert wurden, mit Distributoren und Vertretern weltweit, um Zugang zu ihrer Technologie auf der ganzen Welt zu ermöglichen, und mit Hardware-/Board-Entwickler, um die Entwicklung neuer SoC-Designs zu verbessern.

„Wir glauben, dass Technologie neuartig und nicht teuer sein muss. Und neuartige Technologien sollten für alle zugänglich und erschwinglich sein“, sagt Dr. Holimath. Das Ziel von VividSparks ist es, eine hohe Leistung bei minimalem Stromverbrauch zu liefern.

Schweißen ist ein weit verbreitetes Herstellungsverfahren, bei dem Wärme, Druck oder beides angewendet wird, um zwei oder mehr Teile zu verschmelzen und zu verbinden. Die fertige Schweißverbindung wird als Schweißkonstruktion bezeichnet. In industriellen Anwendungen gilt das Schweißen als bevorzugtes dauerhaftes Fügeverfahren. In diesem Artikel lernen wir verschiedene Schweißarten kennen, die in der Industrie weit verbreitet sind.

Schweißen wird in großem Umfang für verschiedene Anwendungen eingesetzt. Die Anwendung des Schweißens ist in den folgenden Branchen weit verbreitet:

• Baubranchen
• Fertigungsanlagen
• Schiffbau
• Automobilindustrie
• Ausrüstung wie Druckbehälter und Wärmetauscherherstellung.
• Heimwerkerbranche
• Luft-und Raumfahrtindustrie.
• Wartungs- und Reparaturindustrie.
• Eisenbahnen
• Rohrleitungs- und Rohrleitungsindustrie
• Herstellung von Brücken, Gebäuden usw
• Fertigungsindustrien

Arten des Schweißens

Das Schweißen kann basierend auf verschiedenen Parametern kategorisiert werden, wie unten aufgeführt:

• Schweißarten basierend auf der Schweißkonfiguration
• Schweißarten basierend auf Penetration
• Schweißarten basierend auf Zugänglichkeit
• Schweißarten basierend auf dem Schweißmechanismus
• Schweißarten basierend auf Schweißtechniken und Anwendung

Arten des Schweißens basierend auf der Schweißkonfiguration

Basierend auf der Konfiguration gibt es vier Arten von Schweißverbindungen, wie unten erwähnt:

• Stumpfschweißen
• Kehlnahtschweißen
• Schlitzschweißen
• Steckerschweißen

Stumpfschweißen: Stumpfschweißen ist eine der einfachsten und am weitesten verbreiteten Arten von Schweißverbindungen. Zwei Metallstücke werden beim Stumpfschweißen aneinandergereiht (auf derselben Ebene) und dann verbunden. Beim Stumpfschweißen liegen die Werkstücke nahezu parallel und überlappen sich nicht.

Kehlnahtschweißen: Kehlnahtschweißen ist der Schweißvorgang zweier Metallteile, wenn sie senkrecht oder in einem Winkel zueinander positioniert sind. T-Verbindung, Eckverbindung, Überlappungsverbindung usw. sind Beispiele für das Kehlschweißen. Kehlnahtschweißen ist eines der am weitesten verbreiteten Schweißverfahren.

Schlitzschweißen: Bei dieser Art des Schweißens wird die Verbindung hergestellt, indem eine Kehlnaht um den Umfang eines Lochs in einer Komponente aufgebracht wird, um sie mit der Oberfläche der anderen Komponente zu verbinden, die durch das Loch freigelegt ist.

Steckerschweißen: Beim Lochschweißen wird ein kreisförmiges/ovalförmiges Loch in einer Komponente eines Werkstücks mit dem Füllmetall gefüllt, um es an der Oberfläche einer überlappenden Komponente zu befestigen, die durch das Loch freigelegt ist.

Arten des Schweißens basierend auf dem Schweißeinbrand

Je nach Einbrand des Schweißgutes gibt es zwei Arten des Schweißens. Sie sind:

• Vollständiges Stoßschweißen (CJP-Schweißen) und
• Partial Joint Penetration Welding oder PJP-Schweißen

Das CJP-Schweißen ist die Schweißverbindung, bei der das Schweißmetall die Verbindung mit vollständiger Wurzelschmelze vollständig durchdringt. Andererseits ist beim PJP-Schweißen der Schmelzeinbrand absichtlich geringer als der vollständige Einbrand.

Arten des Schweißens basierend auf der Zugänglichkeit

Basierend auf der Zugänglichkeit zum Anschweißen der Metallteile gibt es zwei Arten des Schweißens, wie unten erwähnt (siehe Abb. 2):

• Einseitiges Schweißen u
• Doppelseitiges Schweißen

Schweißarten basierend auf dem Schweißmechanismus

Basierend auf dem Schweißmechanismus kann der Schweißprozess in die folgenden drei Typen eingeteilt werden:

• Kunststoffschweißen
• Schmelzschweißen und
• Kaltschweißen

Kunststoffschweißen: Beim Kunststoffschweißen, auch Pressschweißen genannt, werden die metallischen Werkstücke in einen plastischen Zustand erhitzt und anschließend durch Aufbringen von Außendruck miteinander verbunden. Da das Fügen von Metallen im plastischen Zustand erfolgt, wird es auch als Flüssig-Fest-Schweißverfahren bezeichnet. Schmiedeschweißen, Widerstandsschweißen usw. sind Beispiele für das Kunststoffschweißen.

Schmelzschweißen: Bei dieser Art des Schweißens wird das Schweißmaterial an der Verbindungsstelle in einen geschmolzenen Zustand erhitzt und erstarren gelassen. Da das Schweißen im flüssigen Zustand durchgeführt wird, ist dieses Schweißen auch als Flüssigschweißverfahren beliebt. Beim Schweißen wird kein Druck ausgeübt. Einige Beispiele für Schmelzschweißen sind Gasschweißen, Lichtbogenschweißen, Thermitschweißen usw.

Kaltschweißen: Wie der Name schon sagt, handelt es sich beim Kaltschweißen um das Schweißen von Werkstücken im kalten Zustand. Kaltschweißnähte werden ohne Wärmeanwendung hergestellt, aber der Druck muss aufgebracht werden, um zu einer molekularen Verschmelzung oder Diffusion der Teile zwischen den Oberflächen zu führen. Das Kaltschweißen ist als Festkörperschweißverfahren bekannt und wird hauptsächlich zum Schweißen von NE-Blechen wie Aluminium und deren Legierungen eingesetzt. Einige Beispiele für Kaltschweißen sind Ultraschallschweißen, Explosionsschweißen usw.

Schweißarten basierend auf Schweißtechniken und Anwendung

Je nach Schweißtechnik und Anwendung gibt es verschiedene Arten von Schweißverfahren, die für industrielle Anwendungen verwendet werden. Die gängigsten industriellen Schweißverfahren sind:

Während die Vereinigten Staaten mit COVID-19 in einen dritten Fall geraten, ist das Virus für viele scheinbar verschwunden – oder zumindest aus dem Sinn. Aber für diejenigen, die Wache halten, ist es noch lange nicht vergessen, da Todesfälle und Infektionen weiterhin in einem geringeren, aber stetigen Tempo zunehmen.

Was bedeutet das für die kommenden Monate? Experten sagen verschiedene Szenarien voraus, einige schlimmer als andere – mit einem ermutigenderen.

In den USA mehr als Noch immer sterben jeden Tag 300 Menschen von COVID und mehr als 44.000 neue tägliche Fälle werden laut den Centers for Disease Control and Prevention (CDC) gemeldet.

Aber der Fortschritt ist unbestreitbar. Die krasse Zahl der täglichen Todesopfer im Jahr 2020 ist gesunken. Impfstoffe und Behandlungen haben schwere Krankheiten drastisch reduziert, und die Maskenanforderungen haben sich hauptsächlich auf persönliche Vorlieben ausgewirkt.

Epidemiologen und andere medizinische Experten loben den Fortschritt, aber wenn sie sich die Karten und Zahlen ansehen, sehen sie mehrere Szenarien voraus, die eine kommende Krankheitswelle ankündigen, darunter resistentere Varianten in Verbindung mit nachlassender Immunität, das Potenzial für eine „Twindämie“. “ mit einem Grippe-/COVID-Angriff und einer unzureichenden Nutzung lebensrettender Impfstoffe und Behandlungen.

Varianten Loom / Schwindende Immunität

Die Omicron-Variante BA.5 macht immer noch etwa 80 % der Infektionen in den Vereinigten Staaten aus, gefolgt von BA4.6, gemäß CDCaber andere Untervarianten entstehen und zeigen Anzeichen von Resistenz gegen aktuelle antivirale Behandlungen.

Eric Topol, MD, Gründer und Direktor des Scripps Research Translational Institute und Chefredakteur von Medscape, sagte diesen Herbst über COVID: „Es wird eine weitere Welle unbekannter Größe geben.“

Er sagte, dass die Untervarianten XBB und BQ.1.1 „ein extremes Maß an Immunumgehung aufweisen und beide eine Herausforderung darstellen könnten“, und erklärte, dass XBB eher Probleme verursacht als BQ.1.1, weil es noch resistenter gegen natürliche oder durch Impfstoffe induzierte Immunität ist.

Topol weist auf neue Forschungsergebnisse zu diesen Varianten in einem Vorabdruck hin, der auf der veröffentlicht wurde bioRxiv-Server. Die Schlussfolgerung der Autoren: „Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass die derzeitige Herdenimmunität und die BA.5-Impfstoffauffrischungen möglicherweise keinen ausreichend breiten Schutz vor einer Infektion bieten.“

Eine andere zu eobachtende Variante, sagen einige Experten, ist die Omicron-Untervariante BA.2.75.2, die gezeigt hat Resistenz gegen antivirale Behandlungen. Es wächst auch mit einer ziemlich alarmierenden Geschwindigkeit, sagt Michael Sweat, PhD, Direktor des MUSC (Medical University of South Carolina) Center for Global Health in Charleston. Diese Untervariante macht derzeit weniger als 2 % der US-Fälle aus, hat es aber Verbreitung in mindestens 55 Ländern und 43 US-Bundesstaaten nach erstmals Ende letzten Jahres erschienen weltweit und Mitte Juni in den Vereinigten Staaten.

Ein Non-Peer-Review Preprint-Studie im letzten Monat aus Schweden fanden heraus, dass die Variante in Blutproben im Durchschnitt „bei Titern neutralisiert wurde, die ungefähr 6,5-mal niedriger als BA.5 waren, was BA.2.75.2 am stärksten macht [neutralization-resistant] bisher evaluierte Variante.“

Katelyn Jetelina, PhD, Assistenzprofessorin in der Abteilung für Epidemiologie am Health Science Center der Universität von Texas, sagte Medizinische Nachrichten von Medscape Die US-Wellen folgen oft denen in Europa, und in Europa ist in letzter Zeit ein Anstieg der Fälle und Krankenhauseinweisungen zu verzeichnen nicht mit Omicron-Subvarianten verwandt, sagte sie, aber mit Wetteränderungen, nachlassender Immunität und Verhaltensänderungen.

Die Weltgesundheitsorganisation Mittwoch gemeldet dass, während die Fälle in allen anderen Regionen der Welt zurückgegangen sind, die Zahlen in Europa mit einem Anstieg der Fälle um 8 % gegenüber der Vorwoche auffallen.

Jetelina nannte Veranstaltungen wie das Oktoberfest in Deutschland, das letzte Woche endete, nachdem es über 2 Wochen fast 6 Millionen Menschen angezogen hatte, als potenzielle Mitwirkende, und Menschen, die nach drinnen gehen, wenn sich die Wettermuster in Europa ändern.

Ali Mokdad, PhD, Chief Strategy Officer für Bevölkerungsgesundheit an der University of Washington in Seattle, sagte Medizinische Nachrichten von Medscape Er ist weniger besorgt über die dokumentierten Varianten, die wir kennen, als über das Potenzial für eine neue, dem Immunsystem entkommende Sorte, die noch entstehen wird.

„Im Moment wissen wir, dass sich die Chinesen darauf vorbereiten, das Land zu öffnen, und weil sie eine geringe Immunität und wenig Infektionen haben, erwarten wir, dass sich Omicron in China stark ausbreiten wird“, sagte er. „Es ist möglich, dass wir aufgrund der Anzahl der Infektionen eine neue Variante sehen könnten.“

Mokdad sagte, dass eine schwindende Immunität die Bevölkerung auch anfällig für Varianten machen könnte.

„Selbst wenn Sie sich infizieren, sind Sie nach etwa 5 Monaten wieder anfällig. Denken Sie daran, dass die meisten Infektionen durch Omicron im Januar oder Februar dieses Jahres aufgetreten sind und wir danach zwei Wellen hatten“, sagte er.

Die neuen bivalenten Impfstoffe, die so optimiert wurden, dass sie auf einige Omicron-Varianten abzielen, werden helfen, sagte Mokdad, aber er bemerkte, „die Leute sind sehr zurückhaltend, sie zu nehmen.“

Jennifer Nuzzo, DrPH, Professorin für Epidemiologie und Direktorin des Pandemic Center an der Brown University School of Public Health in Providence, Rhode Island, befürchtet, dass wir in den Vereinigten Staaten dieses Jahr weniger Möglichkeiten haben, Varianten zu verfolgen, da die Mittel für Testkits zurückgegangen sind und Testseiten. Die meisten Menschen testen zu Hause – was in den Zahlen nicht auftaucht – und die Vereinigten Staaten verlassen sich mehr auf die Daten anderer Länder, um Trends zu erkennen.

„Ich denke, wir werden nur weniger Einblick in die Zirkulation dieses Virus haben“, sagte sie Medizinische Nachrichten von Medscape.

„Twindemie„: COVID und Grippe

Jetelina bemerkte, dass Australien und Neuseeland gerade eine Grippesaison abgeschlossen haben, in der sich die Grippezahlen nach einem starken Rückgang in den letzten zwei Jahren wieder normalisiert haben, und Nordamerika folgt normalerweise diesem Beispiel.

„Wir gehen davon aus, dass die Grippe hier in den Vereinigten Staaten auftreten wird, und wahrscheinlich auf einem Niveau, das wir vor der Pandemie gesehen haben. Wir halten alle den Atem an, um zu sehen, wie unsere Gesundheitssysteme mit COVID-19 und der Grippe fertig werden. Wir haben das nicht wirklich erlebt noch“, sagte sie.

Es gibt jedoch einige Meinungsverschiedenheiten über die Möglichkeit einer sogenannten „Twindemie“. Grippe und COVID.

Richard Webby, PhD, ein Spezialist für Infektionskrankheiten am St. Jude Children’s Research Hospital in Memphis, Tennessee, sagte Medizinische Nachrichten von Medscape Er hält die Möglichkeit, dass beide Viren gleichzeitig auftreten, für unwahrscheinlich.

„Das heißt nicht, dass wir im selben Winter keine Grippe- und COVID-Aktivität bekommen werden“, erklärte er, „aber ich denke, dass beides gleichzeitig brüllt, ist unwahrscheinlich.“

Als Indikator sagte er, dass zu Beginn der Grippesaison im vergangenen Jahr in der nördlichen Hemisphäre die Grippeaktivität zu steigen begann, aber als die Omicron-Variante auftauchte, „die Grippe einfach nicht in der Lage war, in derselben Umgebung zu konkurrieren und Die Grippezahlen gingen sofort zurück.“ Frühere Literatur deutet darauf hin, dass es für einen anderen Atemwegsvirus schwierig ist, sich festzusetzen, wenn ein Virus auftaucht.

Impfstoff, Behandlungsmangel

Eine weitere Bedrohung sind Impfstoffe, Auffrischungsimpfungen und Behandlungen, die in Regalen stehen.

MUSC’s Sweat verwies auf die Frustration über die Impfstoffaufnahme, die „in Bernstein eingefroren“ zu sein scheint.

Bis zum 4. Oktober hatten nur 5,3 % der berechtigten Personen in den Vereinigten Staaten die Anfang September eingeführte aktualisierte Auffrischungsimpfung erhalten.

Nuzzo sagt, dass Booster für Menschen, die mindestens 65 Jahre alt sind, der Schlüssel zur Schwere von COVID in dieser Saison sein werden.

„Ich denke, das ist wahrscheinlich der größte Faktor für den Herbst und Winter“, sagte sie.

Nur 38 % der Menschen im Alter von mindestens 50 Jahren und 45 % der Menschen im Alter von mindestens 65 Jahren hatten einen zweiten Booster bekommen ab Anfang Oktober.

„Wenn wir nichts anderes tun, müssen wir die Aufnahme von Boostern in dieser Gruppe erhöhen“, sagte Nuzzo.

Sie sagte, die Behandlung Nirmatrelvir/Ritonavir (PaxlovidPfizer) zur Behandlung von leichtem bis mittelschwerem COVID-19 bei Patienten mit hohem Risiko für schwere Erkrankungen wird stark zu wenig genutzt, oft weil Anbieter es nicht verschreiben, weil sie glauben, dass es nicht hilft, sich Sorgen über Arzneimittelwechselwirkungen machen oder sind besorgt über seinen „Rebound“-Effekt.

Nuzzo drängte auf eine stärkere Verwendung des Medikaments und Aufklärung darüber, wie man Wechselwirkungen mit Medikamenten handhabt.

„Wir haben sehr starke Daten, dass es hilft, Menschen aus dem Krankenhaus fernzuhalten. Sicher, es kann einen Rebound geben, aber das verblasst im Vergleich zum Risiko, ins Krankenhaus eingeliefert zu werden“, sagte sie.

Ruhige COVID-Saison?

Nicht alle Vorhersagen sind düster. Es gibt ein weiteres wenig diskutiertes Szenario, sagte Sweat – dass uns eine ruhige COVID-Saison bevorstehen könnte, und diejenigen, die nur leicht besorgt über COVID zu sein scheinen, könnten diese Gedanken in den Zahlen gerechtfertigt finden.

Omicron blies mit solcher Kraft durch, bemerkte er, dass es möglicherweise eine breite Immunität hinterließ. Da Varianten in der Omicron-Familie zu bleiben scheinen, könnte dies Optimismus signalisieren.

„Wenn die nächste Variante ein Nachkomme der Omicron-Linie ist, würde ich vermuten, dass all diese Menschen, die sich gerade infiziert haben, einen gewissen Schutz haben werden, nicht perfekt, aber ziemlich viel Schutz“, sagte Sweat.

Topol, Nuzzo, Sweat, Webby, Mokdad und Jetelina keine relevanten Finanzbeziehungen gemeldet haben.

Marcia Frellick ist eine freiberufliche Journalistin mit Sitz in Chicago. Sie hat für die Chicago Tribune, Science News und Nurse.com geschrieben und war Redakteurin bei der Chicago Sun-Times, dem Cincinnati Enquirer und der St. Cloud (Minnesota) Times. Folge ihr auf Twitter:

Unternehmen und ihre Führungskräfte sehen sich heute einem zunehmenden Druck ausgesetzt, sich zu politischen und gesellschaftlichen Themen zu äußern. Wo einst eine klare Grenze zwischen unserem Berufs- und Privatleben bestanden haben mag, da die beiden sich vermischen und das Vertrauen in Schlüsselinstitutionen wie Regierungen, Medien und NGOs weiter erodiert, sind Wirtschaftsführer gezwungen, Verantwortung zu zeigen und eine Haltung einzunehmen.

Tatsächlich ist die neuesten Edelman Trust Barometer-Bericht stellt fest, dass der Arbeitsplatz der Ort ist, an dem wir gesellschaftliche Probleme angehen, wobei Arbeitssuchende eher für Unternehmen arbeiten, die sich öffentlich für gesellschaftliche Probleme einsetzen. Fast 7 von 10 Mitarbeitern möchten, dass ihre Arbeit gesellschaftliche Auswirkungen hat, einschließlich eines CEO, der kontroverse Themen anspricht, die ihnen wichtig sind.

Also, was ist die richtige Antwort? Wann ist der richtige Zeitpunkt, sich mit einem Thema auseinanderzusetzen, und wie können Unternehmen dies angemessen tun? Unabhängig von der Größe oder Zusammensetzung Ihres Unternehmens sind diese Entscheidungen unglaublich komplex und erfordern eine sorgfältige Berücksichtigung der vielen Interessengruppen Ihres Unternehmens, darunter Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Investoren und Regierungen, um nur einige zu nennen.

Während es viele Ressourcen gibt, die Unternehmen dabei helfen, eine Haltung zu schwierigen Themen einzunehmen – von Entscheidungsbäumen über Risikobewertungsvorlagen bis hin zu Scorecard-Tools – ist unser Standpunkt bei The Grossman Group, dass jede Entscheidung, die ein Unternehmen trifft, konsistent sein muss seine Werte und seinen Zweck, und dass jedem Wort echte Taten folgen.

Und darüber hinaus, dass es in der Verantwortung der Führungskräfte liegt, dafür zu sorgen, dass sich alle Mitarbeiter am Arbeitsplatz respektiert, wohl und geschätzt fühlen – unabhängig davon, ob eine Entscheidung getroffen wird, um ein Thema abzuwägen. Dieser Artikel soll keine weitere Rubrik für die Entscheidungsfindung sein, sondern aufzeigen, wie Führungskräfte konsequent und aktiv ein positives Umfeld schaffen können, um Mitarbeiter in diesen unsicheren und volatilen Zeiten zu unterstützen.

Umgang mit den Auswirkungen polarisierender Probleme am Arbeitsplatz

Als Führungskraft finden Sie hier drei Tipps, die Ihnen helfen, die Auswirkungen herausfordernder gesellschaftlicher Probleme am Arbeitsplatz zu bewältigen:

1. 1. 1. 1. Schauen Sie zuerst nach innenWährend Kunden, Investoren und Aktionäre vorrangige Interessengruppen für Unternehmen sind, müssen auch die Mitarbeiter in der Prioritätensetzung berücksichtigt werden. Was bedeutet das? Dass sie zuerst über jede Entscheidung informiert werden sollten, die ein Unternehmen trifft, bevor sie veröffentlicht wird.

            Als ich über dieses Thema nachdachte, erinnerte ich mich an eine Fokusgruppe, die wir letztes Jahr für einen unserer Kunden durchgeführt hatten. Als die Gruppe der Mitarbeiter im Lagerbereich dieses Unternehmens gefragt wurde, wie die Kommunikation verbessert werden könnte, gab es einen klaren Konsens: „Wir wollen nicht zuerst etwas in den Nachrichten erfahren.“ Das Unternehmen hatte eine Entscheidung getroffen, die sich auf seine Lagermitarbeiter auswirken würde, und die ersten Mitarbeiter erfuhren davon aus lokalen Nachrichtenberichten.

            Unternehmen können Szenarien wie das obige vermeiden, indem sie ein setzen interner Kommunikationsplan an Ort und Stelle das Schlüsselbotschaften und Kommunikationsrhythmen zusammenführt und identifiziert, wer für die angemessene Weitergabe der Informationen verantwortlich ist. Selbst die stärksten Führungsteams können von einem Führungs-Toolkit profitieren, das vor einer Kommunikation geteilt wird, das ihnen Zeit gibt, die Botschaft zu verdauen, sie auf Vor- oder Nachbereitungsgespräche mit ihren Teams vorbereitet und Tipps zur Kommunikation über herausfordernde Themen gibt. Denken Sie daran, dass alles, was für ein internes Publikum entworfen wurde, nach außen durchgesickert sein kann.

            Wenn Führungskräfte interne Kommunikationspläne und Botschaften entwickeln, ist es wichtig, dass sie keine Annahmen über ihre Mitarbeiterbasis treffen. Da unser Land in „heißen“ Themen immer gespaltener wird, ist es wahrscheinlich, dass die meisten Belegschaften Gruppen mit unterschiedlichen Ansichten zu einem Thema umfassen. Die Förderung eines positiven Arbeitsplatzes für alle Mitarbeiter bedeutet, ein psychologisch sicheres Umfeld zu schaffen und Leitplanken für einen respektvollen Dialog zu schaffen, ohne Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven vor den Kopf zu stoßen.

         2. Bereiten Sie Führungskräfte über die C-Suite hinaus vorOft sehen wir Unternehmen, in denen ein CEO oder eine Führungskraft in einem Vakuum eine mutige Aussage macht, und Personalmanager weiter unten in der Organisation nicht darauf vorbereitet sind, Fragen und Feedback von ihren Teammitgliedern zu bearbeiten. Oder es ist ein schockierendes Ereignis eingetreten, das Mitarbeiter auf allen Ebenen eines Unternehmens taumelt, ängstlich und unsicher zurücklässt.Die Forschung zeigt weiter dass Mitarbeiter die Kommunikation mit ihrem direkten Vorgesetzten am meisten schätzen und ihr am meisten vertrauen – nicht ihrem Funktionsleiter oder ihrem CEO. Wenn polarisierende Themen die Belegschaft durchdringen oder ein Unternehmen schwierige Nachrichten verarbeitet, stehen Manager und Mitarbeiter an vorderster Front. Sie sind die ersten, die einen Stimmungstief oder Risse in der gewünschten Unternehmenskultur spüren, und die ersten, bei denen die Mitarbeiter Antworten und Bestätigung suchen.

            Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die eine Führungskraft in der heutigen unsicheren Zeit haben kann, ist Empathie. Bei Empathie geht es letztendlich darum, sich in die Lage eines anderen zu versetzen und ehrlich darüber nachzudenken, was er fühlt. Logik führt zu mehr Gelassenheit für alle und zu mehr Vertrauen, dass Führung die ruhige Hand am Steuer ist. Für die ängstlichen Mitarbeiter von heute ist das ein enormer Führungsgewinn.

            Hier sind wichtige Schritte, die Führungskräfte aller Ebenen unternehmen können, um Empathie zu zeigen und eine bessere Verbindung zu den Mitarbeitern herzustellen:

            • Hören Sie ohne Unterbrechung zu
            • Halten Sie inne und stellen Sie sich vor, wie sich Ihr Mitarbeiter fühlt
            • Zeigen Sie, dass Sie sie hören, indem Sie reflektieren, was sie sagen: „Was ich Sie sagen höre, ist …“
            • Bestätigen Sie ihre Gefühle: „Ich verstehe, dass Sie sich fühlen …“
            • Bieten Sie Unterstützung an und beenden Sie das Gespräch
            • Gehen Sie nach, um zu sehen, wie es der Person geht, nachdem eine Weile vergangen ist

            Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, möchten sie wissen, dass Sie verstehen, woher sie kommen und was sie fühlen. Empathie bedeutet nicht, dass Sie zustimmen. Es geht darum, einem Mitarbeiter zu zeigen, dass er oder sie gehört wird. Der Wunsch, gehört zu werden, ist ein menschliches Grundbedürfnis.

      2. 3. Schaffen Sie Mechanismen für kontinuierliches, aktives ZuhörenEmpathie lässt sich am besten in die Praxis umsetzen, wenn sie mit einer anderen wichtigen Fähigkeit kombiniert wird: dem Zuhören. Nicht nur einzelne Führungskräfte müssen ihre Fähigkeiten als aktive Zuhörer weiterentwickeln, sondern Unternehmen müssen über kontinuierliche Zuhörmechanismen verfügen, um die Stimmung der Mitarbeiter im Auge zu behalten.

            Hier sind Schritte, die alle Führungskräfte unternehmen können, um ein aktiver Zuhörer zu werden:

            • Gehen Sie jeden Dialog mit dem Ziel an, etwas zu lernen. Betrachten Sie die Person als jemanden, der Sie unterrichten kann.
            • Hören Sie auf zu sprechen und konzentrieren Sie sich genau auf den Sprecher. Unterdrücke den Drang, darüber nachzudenken, was du als nächstes sagen wirst, oder Multitasking zu betreiben.
            • Ermutigen Sie mit positivem Feedback. Wenn Sie sehen, dass ein Redner Schwierigkeiten hat, einen Punkt auszudrücken, oder ihm das Selbstvertrauen fehlt, ermutigen Sie ihn oder sie mit einem Lächeln, einem Nicken oder einer positiven Frage, Ihr Interesse zu zeigen.
            • Hören Sie auf die Gesamtbedeutung. Verstehen Sie, dass zusätzlich zu dem, was gesagt wird, die eigentliche Botschaft nonverbal oder emotional sein kann. Die Überprüfung der Körpersprache ist eine Möglichkeit, wahres Verständnis zu erlangen.
            • Achten Sie auf Ihre Antworten. Denken Sie daran, dass die Art und Weise, wie Sie auf eine Frage antworten, auch Teil des Dialogs ist. Bleiben Sie offen und respektieren Sie den Standpunkt der anderen Person, auch wenn Sie damit nicht einverstanden sind.

Zusätzliche Möglichkeiten, das Zuhören der Mitarbeiter zu erleichtern

Über 1:1-Gespräche mit Mitarbeitern oder kleine Teambesprechungen hinaus gibt es hier weitere Möglichkeiten, wie Führungskräfte das kontinuierliche Zuhören in ihren Organisationen fördern können:

• Betriebsräte – Von DEI-Beiräten bis hin zu Storytelling-Kollektiven, die Vertreter aus allen Bereichen Ihres Unternehmens umfassen, können regelmäßige Treffen mit einer festgelegten Gruppe von Personen ein sicheres Forum für Mitarbeiter schaffen, um ihre Bedenken und Gedanken zu äußern.Diejenigen, die diese Meetings moderieren, sind dafür verantwortlich, Feedback mit der Führung zu teilen und über Schritte zu berichten, die unternommen wurden, um aufgeworfene Probleme anzugehen. Eine fast universelle Beschwerde, die wir von Mitarbeitern sehen, besteht darin, dass sie gebeten werden, Feedback zu geben – durch Umfragen, Meetings usw. – und nie sehen, dass sie umgesetzt werden.
• Ask Me Anything-Sitzungen – Diese Sitzungen, in denen die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Vorgesetzten alles zu fragen, was ihnen auf dem Herzen liegt, fördern eine stärkere Verbindung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern und bauen vor allem Vertrauen auf. Erwägen Sie, eines für einen neuen CEO zu planen, sobald er sich in der Rolle eingelebt hat, oder zwischen stehenden Rathäusern. Der Schlüssel zu einem erfolgreichen AMA ist Transparenz: Klarheit darüber, wie Fragen eingereicht werden können und wie Führungskräfte bestimmen, was zu beantworten ist.
• Mitarbeiter-Fokusgruppen – Erhalten Sie tiefere Einblicke in die Gedanken der Mitarbeiter, indem Sie Mitarbeiter an einer moderierten Diskussion zu einem bestimmten Thema teilnehmen lassen – beispielsweise Feedback zu einer kürzlichen oder (noch besser) bevorstehenden Ankündigung oder Erwartungen an Führungskräfte. Fokusgruppen können mit Engagement-Umfragen gekoppelt werden, um tiefer in Themen einzutauchen, die in den Ergebnissen aufgetaucht sind.

Die Kultur eines Unternehmens wird von allen Mitarbeitern geprägt – nicht nur von Führungskräften an der Spitze. Indem sichere Räume für Diskussionen geschaffen werden und Mitarbeitern ermöglicht wird, verwundbar zu sein, hilft aktives Zuhören dabei, Barrieren zwischen Führungskräften und Mitarbeitern abzubauen und eine „Wir“-gegen-„Sie“-Dynamik zu mildern.

Abschließend

Die Entscheidung, sich nicht zu einem schwierigen Thema zu äußern, entbindet ein Unternehmen und seine Führungskräfte nicht von der Verantwortung, ein positives und sicheres Arbeitsumfeld zu fördern. Da die Mitarbeiter mehr Einfluss haben als je zuvor, müssen Führungskräfte zuerst an ihre Mitarbeiter denken, jederzeit Empathie zeigen und ihren Teams aufmerksam zuhören. Indem sie kleine Schritte unternehmen, um proaktiv mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten und einen offenen Kommunikationsfluss zu ermöglichen, werden Führungskräfte in der Lage sein, sinnvoll mit ihren Teams zusammenzuarbeiten, auf ihre Bedürfnisse einzugehen und weiterhin erfolgreiche Geschäftsergebnisse voranzutreiben.

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Was auch immer der Mechanismus des Nutzens ist Dapagliflozin (Farxiga) bei Patienten mit Herzfehler (HF), das Medikament – ​​und möglicherweise auch andere Hemmer des Natrium-Glucose-Cotransporters 2 (SGLT2) – seine blutdrucksenkenden Wirkungen (BP) werden wahrscheinlich nicht viel beitragen.

In der Tat hat Dapagliflozin zumindest bei Patienten mit Herzinsuffizienz und nicht reduzierten Ejektionsfraktionen nur eine mäßige blutdrucksenkende Wirkung und senkt das kardiovaskuläre (CV) Risiko unabhängig vom Ausgangsdruck oder der Veränderung des systolischen Blutdrucks, legt eine sekundäre Analyse der großen Placebo- kontrollierte DELIVER-Studie.

Der systolische Blutdruck fiel über 1 Monat um durchschnittlich knapp unter 2 mmHg bei Studienpatienten mit entweder leicht reduzierter oder erhaltener Ejektionsfraktion (HFmrEF bzw. HFpEF), die Dapagliflozin vs. Placebo erhalten hatten.

Die Wirkung wurde ohne Erhöhung des Risikos für Nebenwirkungen durch Dapagliflozin erreicht, selbst bei Patienten mit den niedrigsten systolischen Ausgangsdrücken. Insgesamt traten jedoch nachteilige Ergebnisse beim niedrigsten systolischen Blutdruck häufiger auf als bei höheren Drücken, berichteten die Forscher.

Sie sagen, dass die Ergebnisse dazu beitragen sollten, langjährige Bedenken zu zerstreuen, dass die Einleitung von SGLT2-Inhibitoren mit ihren anerkannten diuretischen Wirkungen eine Gefahr für Patienten mit Herzinsuffizienz und niedrigem systolischem Blutdruck darstellen könnte.

„Es ist ein durchgängiges Thema in Studien zur Herzinsuffizienz, dass die blutdrucksenkende Wirkung von SGLT2-Hemmern geringer ist als bei Populationen ohne Herzinsuffizienz“, Senthil Selvaraj, MD, Duke University School of Medicine, Durham, North Carolina , gesagt dasherz.org | Medscape-Kardiologie.

Änderungen der antihypertensiven medikamentösen Therapie während der Studie, die vermutlich die Blutdruckreaktionen verstärkten und „in der Placebogruppe häufiger auftreten könnten“, sagte Selvaraj, „könnten erklären, warum der Blutdruckeffekt in dieser Population etwas geringer ist.“

Selvaraj stellte die Analyse am 2. Oktober auf der jährlichen wissenschaftlichen Tagung 2022 der Heart Failure Society of America (HFSA) vor, die in National Harbor, Maryland, stattfand, und ist Hauptautorin der Analyse Veröffentlichung am selben Tag in JACC: Herzinsuffizienz.

Die Ergebnisse „untermauern den klinischen Nutzen von SGLT2-Inhibitoren bei Patienten mit Herzinsuffizienz über das gesamte Spektrum der Ejektionsfraktionen und einen großen Bereich systolischer Blutdruckwerte“, sagte Gregg C. Fonarow, MD, University of California Los Angeles Medical Center, der dies nicht war Teil der DELIVER-Analyse.

Die größeren angepassten Risiken der Studie für kardiovaskuläre und Gesamtmortalitätsrisiken bei den niedrigsten systolischen Ausgangsdrücken „parallen zu einer Reihe von Beobachtungsanalysen aus Registern, einschließlich OPTIMIZE-HF“, beobachtete Fonarow dasherz.org | Medscape-Kardiologie.

In diesen früheren Studien mit Patienten mit nachgewiesener HFpEF war „ein systolischer Blutdruck von weniger als 120 mmHg oder sogar 130 mmHg mit schlechteren Ergebnissen verbunden als diejenigen mit einem höheren systolischen Blutdruck“.

Die aktuellen Ergebnisse „betonen daher, wie optimale Blutdruckziele bei Patienten mit bestehender Herzinsuffizienz nicht gut etabliert sind“, sagte Fonarow.

Die Analyse umfasste alle 6263 Teilnehmer an DELIVER, ambulante Patienten oder Patienten, die wegen einer sich verschlechternden Herzinsuffizienz ins Krankenhaus eingeliefert wurden und in NYHA-Klassen 2-4 mit einer linksventrikulären Ejektionsfraktion (LVEF) von mehr als 40 % waren. Sie waren im Durchschnitt 72 Jahre alt und 44 % waren Frauen. Ihr mittlerer systolischer Basislinien-Blutdruck betrug 128 mmHg.

Nach 1 Monat war der mittlere systolische Blutdruck um 1,8 mmHg gefallen (P < 0,001) bei Patienten, die randomisiert Dapagliflozin vs. Placebo zugeteilt worden waren. Die Wirkung war konsistent (Interaktion P = 0,16) über alle systolischen Blutdruckkategorien hinweg (weniger als 120 mmHg, 120–129 mmHg, 130–139 mmHg und 140 mmHg oder höher).

Der Effekt war ähnlich unabhängig von der geschätzten glomerulären Filtrationsrate (eGFR) und LVEF (Interaktion P = .30 und P = 0,33), berichtete Selvaraj.

In einer Analyse, die sowohl für die Basislinien- als auch für die 1-Monats-Änderung des systolischen Blutdrucks angepasst wurde, war die Wirkung von Dapagliflozin auf den primären Endpunkt im Vergleich zur primären Analyse „minimal abgeschwächt“, sagte er. Dies deutet darauf hin, dass der klinische Nutzen „nicht signifikant mit der blutdrucksenkenden Wirkung“ des SGLT2-Inhibitors zusammenhängt.

In dieser Analyse betrug die Hazard Ratio (HR) für kardiovaskulären Tod oder Verschlechterung der Herzinsuffizienz für Dapagliflozin vs. Placebo 0,85 (95 % KI, 0,75 – 0,96; P = 0,010). Die HR lag bei 0,82 (95 % KI, 0,73 – 0,92; P < .001) insgesamt im DELIVER primäre Analyse.

Die aktuelle Studie wirft kein weiteres Licht auf den wichtigsten Mechanismus des SGLT2-Inhibitors für den klinischen Nutzen bei Nichtdiabetikern mit Herzinsuffizienz, was ein Rätsel bleibt.

„Es gibt eine harntreibende Wirkung, aber sie ist nicht unglaublich robust“, bemerkte Selvaraj. Es kann zum Nutzen der Medikamente beitragen, „aber es ist definitiv mehr als das – viel mehr als das.“

DELIVER wurde von AstraZeneca finanziert. Selvaraj meldete keine relevanten Konflikte. Angaben zu den anderen Autoren sind im Bericht enthalten. Fonarow hat berichtet, dass er persönliche Honorare von Abbott, Amgen, AstraZeneca, Bayer, Cytokinetics, Edwards, Janssen, Medtronic, Merck und Novartis erhalten hat.

Jährliches wissenschaftliches Treffen der HFSA 2022. Präsentiert am 2. Oktober 2022.

J. Am. Coll. Cardiol HF. Online veröffentlicht am 2. Oktober 2022. Voller Text

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